Общая картина: объёмы и движущие силы
По итогам 2025 года суммарный объём продаж аэрогрилей в России в штучном выражении превысил 3 млн единиц, а в денежном — преодолел планку в 10 млрд рублей. Подобные показатели стали возможны благодаря комплексу факторов, которые системно подогревают интерес покупателей к этому сегменту кухонной техники:
-
Массовый переход на принципы здорового питания и приготовление пищи с минимальным количеством масла.
-
Стремление потребителей приобретать многофункциональные устройства, заменяющие духовку, фритюрницу и гриль.
-
Широкая доступность импортной продукции, поступающей преимущественно из Китая.
-
Экспансия маркетплейсов и упрощение онлайн-покупок.
Темпы прироста в категории аэрогрилей опережают средние показатели по рынку малой бытовой техники. При этом параллельно с увеличением объёмов реализации наблюдается перераспределение покупательских предпочтений между ценовыми нишами и торговыми каналами.
Ценовая структура: смещение акцентов
В 2025 году сегментация по стоимости приборов приобрела следующие очертания:
Средняя категория 10 000 – 20 000 руб. — сконцентрировала половину всего рыночного объёма (около 50% ). Покупатели всё чаще выбирают модели с цифровыми панелями, программируемыми режимами и улучшенной эргономикой. Бюджетный сегмент до 10 000 руб. — занял порядка 40% реализации, укрепившись по сравнению с предыдущим годом. Премиум-устройства свыше 20 000 руб. — сформировали 10% рынка, продемонстрировав незначительное сокращение доли на фоне роста двух других категорий.Несмотря на общий подъём во всех ценовых группах, именно средний сегмент остаётся фундаментом спроса. Потребители адаптировались к ценовым реалиям и ищут оптимум между функциональными возможностями и стоимостью прибора.
Каналы дистрибуции: офлайн возвращает позиции
В 2025 году изменился баланс между онлайн- и офлайн-продажами:
-
Маркетплейсы обеспечили 60% реализации (в 2024 г. — 70%).
-
Традиционная розница (сетевые магазины, гипермаркеты) — нарастила долю до 35%.
-
Фирменные монобрендовые точки продаж — заняли 5%.
Абсолютные объёмы онлайн-продаж продолжают расти, однако их относительная доля снизилась из-за активного расширения ассортимента в физических магазинах и желания покупателей лично ознакомиться с габаритами и дизайном техники. Рынок движется к более равновесной модели распределения каналов.
Факт 2025 года: офлайн-каналы продемонстрировали уверенный прирост — покупатели всё чаще совмещают онлайн-исследование с офлайн-покупкой, особенно в сегменте аэрогрилей средней ценовой группы.Конкуренция: усиление лидера и приток новых игроков
Наиболее заметное изменение конкурентной среды — укрепление позиций компании DEMIAND. Рыночная доля бренда превысила отметку в 44%, что стало рекордным показателем за последние годы. При этом влияние остальных участников топ-5 ослабло: их совокупная доля сократилась с 71% до 65%.
Одновременно с этим на рынок вышли десятки новых производителей, главным образом из Китая. Несмотря на рост числа игроков, каждый из них занимает узкую нишу — не более 1% от общего объёма. Тем не менее, усиление диверсификации предложения постепенно меняет структуру спроса.
Происхождение продукции и экспортная активность
Локальное производство аэрогрилей полного цикла в России по-прежнему отсутствует. Бизнес-модели участников рынка строятся на двух подходах:
-
Импорт готовых изделий (основной объём приходится на китайские фабрики).
-
Контрактная сборка на отечественных площадках из импортных компонентов.
Экспортный потенциал российского рынка оценивается в 5% от совокупного объёма. Основные направления поставок: Беларусь, Казахстан, Кыргызстан. За год отгрузки в эти страны увеличились, хотя общая доля экспорта остаётся невысокой.
Основные тренды и прогнозные акценты
Исследователи MegaResearch выделяют несколько долгосрочных тенденций, определяющих развитие рынка аэрогрилей:
-
Балансировка каналов продаж: цифровая торговля остаётся главным драйвером, но физические точки наращивают влияние.
-
Эволюция среднего ценового сегмента: доминирование моделей с «умными» сценариями (Wi‑Fi, приложения, готовка по рецептам).
-
Фрагментация рыночной доли: увеличение числа брендов при одновременном снижении концентрации топ-5 (кроме лидера).
-
Бренд как ключевой критерий выбора: покупатели ориентируются на репутацию, сервис и рекомендации, что способствует укреплению лидеров.
Уровень концентрации на рынке оценивается как средний. Основная конкуренция разворачивается в плоскости сочетания узнаваемости бренда, технической оснащённости и ценовой политики. При этом рыночная власть лидера (DEMIAND) продолжает расти, формируя новые стандарты категории.